2008年11月-2012年4月,北京中農(nóng)新科生物科技有限公司,擔任銷售部主管,1、帶領團隊完成業(yè)績目標 　　2、制定銷售計劃 　　根據(jù)公司下達的銷售任務，制定本部門的銷售計劃，包括：人員計劃、人員目標分解計劃等 　　3、銷售戰(zhàn)術的制定 　　根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排，制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術，即具體的業(yè)務開拓方式。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式；及新的戰(zhàn)術的規(guī)劃實施。 　　4、部門內(nèi)員工的培訓 　　激勵銷售人員的工作斗志、培訓部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能。 　　5、營造有戰(zhàn)斗力和學習力的團隊氛圍 　　6、召開部門內(nèi)的銷售會議 　　7、其他公司布置的任務專業(yè)能力.